第二天，他就开始制定瓶子的外观和包装，瓶型采用平肩和曲线关联，类似于百岁山的瓶型，包装上透着简约和舒适，最大限度的突出品牌，还有广告语。将这些全部确定，并与厂家沟通制作。

　　看到杨虹所做的宣传方案，他略失望，既没新意又没魄力，完全是小打小闹。这样的宣传不要说干过两可乐啦，连娃哈哈估计也干不过，而峰尚也将彻底的沦为省品牌。

　　这些东西是眼光的问题，或者说是格局的问题，如果靠人带着学，能不能学会两说，花费的时间精力还不如自己亲历亲为。他想着是不是让这些高管轮流到国外去呆一段时间，这样可以培养他们的眼界。

　　压下这些念头，现在有更重要的事要做，拿来纸笔，将杨虹所做的方案放置一边，改都不用改，一条都不能用，所以他打算自己重写。

　　做任何品牌，先要清楚定位，饮料的主要消费群体就是年青人，更具体一点，就是以学生群体为主。针对这类群体除了广告外，还要将品牌深入到他们日常生活中，想到这他列出了：校园行、院校活动赞助等等；

　　既然是品牌，那品牌代言人必不可少，这一点杨虹的方案中也有所提及，但她选的是以现在的体育健将为主，这是健力宝和某鳖精的营销套路。他的野心更大，想让自己的饮料攻入整个东南亚领域，那代言人就要大气一点，在脑中搜索着未来的长青树，而且形象正面的明星，最后他圈定了三个：刘德华、大哥陈、周星驰。

　　还有就是广告投入，杨虹上面写的是，等产品出来后，再在省台和邻省投入部分广告，这样虽然费用更低，但失去了宣传的意义。他确定必须是央视一套的广告，今年的黄金段肯定是拿不到了，但一定要在央视投放，其次在一线城市的省台及H省周边省份，也要投。

　　具体的营销他还写上了，每买一瓶捐赠一毛钱，想到自己有环保产业，又注明高价回收瓶子。

　　接下来就是会议，安排具体的工作。

　　学校已经开学，他这段时间事情太多，也没时间去上学，索性就请了一个月的假，请假前还是受到了大刚老师的特殊照顾，进行了一次考试，发挥正常，顺利过关。这段时间，他就算再忙，每天都至少抽出三个小时以上的时间补课，一对一有针针性的学习，显然要比课堂上效果更好。

　　将宣传的事差不多搞定，他面临更大的问题，就是人员问题。光有厂房没用，还要人管理生产。在生产前，还有设备调试，人员分工与培训，物流搭建和招商等，每一项工作都极其烦锁。

　　刘放今年37岁，当初中专毕业后，不安份的他，只身去了沿海城市。可口可乐进入中国后，他是第一批进入的员工，他的勤奋，努力和细致的工作作

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